직무평가도구 3종 자료 발간, 기업경영 도움받으세요!

 

최근 우리나라 기업의 호봉급 운영 비율(100인 이상 사업장)이 지속해서 감소하는 등 직무·능력 중심 임금체계로의 개편이 확산되고 있습니다.

이에 고용노동부는 산업 현장의 ‘직무중심 인사관리’ 지원을 위한 3종의 직무평가도구 관련 자료를 발간했습니다.

이번에 발간한 자료들은 모두 ‘직무평가도구’와 관련된 것으로, 3종의 자료는 정부의 임금직무포털사이트인 ‘임금직무정보시스템’에서 볼 수 있습니다.

이번에 발간된 직무평가도구 3종 자료의 주요 내용은 다음과 같습니다.

 

 

｢업종별 직무평가도구 활용 사례집｣

업종별 직무평가도구 활용 사례집은 고용노동부에서 개발한 업종별 직무평가도구를 활용하여 직무중심 인사관리로 개편한 기업들의 대표 사례를 발굴하여, 업종별로 소개 했습니다.

구체적으로, 직무평가 과정에서는 단계별 구체적인 직무평가 방법과 함께, 성공적인 직무평가를 위한 실용적인 도움말을 제공했고 직무평가 결과의 활용은 직무평가를 통해 도출된 결과를 임금·보상체계, 평가체계, 직급구조, 교육훈련 등 해당 기업의 직무중심 인사관리에 적용한 다양한 사례들이 실려 있습니다.

 

"직무평가도구 3종 자료 발간"에 대한 더욱 자세한 내용은 고용노동부에서 보도한 아래의 내용('직무평가도구' 3종 자료 발간)을 참고하시기 바랍니다. 

 

 

｢직무평가도구｣ 3종 자료 발간

 

◈ 업종별 직무평가도구 활용 사례집, 업종별 직무평가도구(건설·조선업) 및 업종별 직무평가도구 활용매뉴얼(은행·철강업) 발간

◈ 직무평가도구를 쉽게 설명, 노사 자율에 의한 직무중심 인사관리 확산을 기대

 

 

□ 최근 우리나라 기업의 호봉급 운영 비율(100인 이상 사업장)이 지속해서 감소하는 등 직무·능력 중심 임금체계로의 개편이 확산되고 있다.

* 호봉제 운영 비율(100인 이상 사업장, 사업체노동력조사부가조사): (‘17년) 60.3% → (‘18년) 59.5% → (’19년) 58.7% → (‘20년) 54.9%

 

ㅇ 하지만, 여전히 우리나라의 주된 임금체계는 연공 서열에 기반한 호봉급이며,

 

ㅇ 다수의 사업장에서 임금체계 관련 정부의 역할로 관련 지식이나 정보의 제공을 꼽고 있다.

* 임금체계 개편 관련 정부의 중점 추진사항(’19년 주요 대기업 임금체계 현황, 한국경제연구원): 컨설팅 등 인센티브 제공(37.5%), 임금체계 등에 대한 정보제공(28.3%)

 

 

□ 이에 고용노동부(장관 이재갑)는 산업 현장의 ‘직무중심 인사관리’ 지원을 위한 3종의 직무평가도구 관련 자료*를 발간했다.

* ➊ 업종별 직무평가도구 활용 사례집, ➋ 업종별 직무평가도구(건설·조선업), ➌ 업종별 직무평가도구 활용 매뉴얼(은행·철강업)

 

ㅇ 이번에 발간한 자료들은 모두 ‘직무평가도구*’와 관련된 것으로, 3종의 자료는 정부의 임금직무포털사이트인 ‘임금직무정보시스템(www.wage.go.kr)**’에서 볼 수 있다.

* 직무중심 인사관리에서 중요한 것은 직무의 내용 및 상대적 가치를 판단하는 과정(=직무평가)이며, 이러한 직무평가는 직무의 상대적 가치를 평가할 기준과 도구(=직무평가도구)를 필요로 함

** (사례집) 임금직무정보시스템 – 임금체계 – 임금체계 개편 사례

   (직무평가도구·활용 매뉴얼) 임금직무정보시스템 – 직무정보 - 직무평가도구

 

 

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# ｢업종별 직무평가도구 활용 사례집｣

□ 사례집은 고용노동부에서 개발한 업종별 직무평가도구를 활용하여 직무중심 인사관리로 개편한 기업들의 대표 사례를 발굴하여, 업종별로 소개*했다.

* 제조업 등 6개 업종별 11개 기업의 사례를 직무평가 과정, 직무평가 결과의 활용, 결론 및 시사점 등으로 구성함 (☞ 기업별 사례는 ‘붙임’ 참고)

 

 

□ 구체적으로, 직무평가 과정에서는 단계별* 구체적인 직무평가 방법과 함께, 성공적인 직무평가를 위한 실용적인 도움말을 제공했고

* (직무평가 단계) 일반적으로 ①직무분류체계 및 표준직무 선정 ⟶ ②직무평가 방법론 설정 ⟶ ③직무평가요소 선정 ⟶ ④직무평가요소 가중치 결정 ⟶ ⑤직무평가 실시 ⟶ ⑥직무값 산정 및 직무등급 결정 단계 등으로 구성

 

ㅇ 직무평가 결과의 활용은 직무평가를 통해 도출된 결과를 임금·보상체계, 평가체계, 직급구조, 교육훈련 등 해당 기업의 직무중심 인사관리에 적용한 다양한 사례들이 실려 있다.

 

 

□ 아울러, 직무평가 개요, 현장에서 자주 하는 질의에 대한 답변 및 다양한 정부지원제도 등 여러 참고자료도 상세히 안내했다.

 

 

# ｢건설·조선업종 직무평가도구｣ 및 ｢은행·철강업종 직무평가도구 활용 매뉴얼｣

□ 전문성·비용 등 문제로 중소기업들이 직무평가도구를 자체 개발하기에는 어려움이 있는 현실을 고려하여,

 

ㅇ 고용노동부는 ‘업종 수준’에서의 직무평가도구를 개발·보급*하고 있으며(‘15년~),

* 업종별 직무평가도구(9종): 보건의료, 은행, 호텔, 철강, 공공, 사회복지서비스, 정보기술(IT), 제약, 일반제조업

 

ㅇ 개별 기업에서 이미 개발된 업종별 직무평가도구를 보다 쉽게 이해하고 활용할 수 있도록 ‘활용 매뉴얼’도 마련·배포하고 있다.

* 활용매뉴얼(6종): 보건의료, 호텔, 공공서비스, 사회복지서비스, 정보기술(IT), 제약

 

 

□ 이러한 노력의 하나로, 이번에는 건설업·조선업종 직무평가도구 및 은행업·철강업종 활용 매뉴얼을 각 개발한 것으로, 지난해부터 학계 전문가들의 기초 연구와 함께, 전문 상담사·기업 관계자 등 다양한 현장 의견을 담아 마련했다.

 

ㅇ 【직무평가도구】 업종 현황·직무 특성, 직무평가 요소의 도출, 직무평가도구의 척도 개발(기술·노력·책임·작업조건), 직무평가 점수표 도출 등의 과정을 거쳐 건설 및 조선업종의 직무평가도구를 개발했다.

- 이러한 업종별 직무평가도구는 기업의 인사담당자나 컨설팅 수행 기관들이 직접 활용하거나, 개별 기업의 특성에 맞는 맞춤형 직무평가도구를 개발에도 참고할 수 있다.

 

 

ㅇ 【활용 매뉴얼】 고용노동부에서 이미 개발한 은행 및 철강업종의 직무평가도구가 해당 업종의 기업에 적용되는 과정*을 사례와 함께 자세히 설명했다.

* 직무평가 사전 단계, 직무평가 단계, 직무평가 활용 단계 등 3단계로 구분

- 이를 통해, 고용노동부에서 이미 개발한 은행 및 철강업종의 직무평가도구를 기업에서 쉽게 적용하고 활용할 수 있다.

 

 

□ 류경희 노사협력정책관은 “직무중심 인사관리의 필요성에는 모두가 공감하나, 현장에서 실제 적용하는 것은 많은 난관이 있는 것이 사실이다.”라며,

 

ㅇ “이번에 발간한 자료들은 직무평가도구를 활용하여 직무중심 인사관리를 도입한 여러 기업들을 소개하고, 업종별 직무평가도구와 활용 매뉴얼을 개발한 것이며,

- 이를 통해 노사 자율적인 직무중심 인사관리 도입 및 활성화를 기대한다.”라고 밝혔다.

 

 

 

기업별 업종별 직무평가도구 활용 사례

 

 

 

본 저작물은 ‘고용노동부’에서 ‘21년’ 작성하여 공공누리 제4유형으로 개방한 ‘"직무평가도구" 3종 자료 발간(작성자:노사협력정책과)’을 이용하였으며, 해당 저작물은 ‘고용노동부 홈페이지(www.moel.go.kr/index.do)’에서 무료로 다운받으실 수 있습니다.

 

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